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績效管理科
科室簡介:

績效管理科其前身是改革辦公室,成立于1989年,2003年并入財務部。2007年5月為適應醫院發展的形勢需要,進一步強化醫院管理會計職能,結合醫院工作實際重新分立。2011年醫院第九屆中層干部換屆,為進一步發揮績效考核在醫院管理及調動廣大員工積極性等方面的作用,適應公立醫院改革的新形勢,組建了績效管理科。

科室編制4人,設正、副主任各1人,科員2人。科室現有計算機3臺,醫院成本核算、獎金核算實行計算機網絡化管理。

績效管理科的主要職責是:根據國家和上級衛生行政主管部門的政策、法律、法規及醫院有關規定,負責草擬、制定醫院績效工資核算方案,進一步完善醫院獎金分配方案,積極與有關專業人員配合,參與計算機核算操作系統的研發及完善工作。堅持“按勞分配、多勞多得、優勞優酬、適當拉開分配檔次”的原則,實行以降低科室運行成本為重點的院科兩級核算,充分調動科室增收節支的積極性,促進醫院社會效益與經濟效益的提高。認真貫徹執行醫院獎金分配制度,根據經濟運行狀況按時核算全院各科室收支結余,及時確定獎金分配方案并負責獎金分配情況的反饋工作;根據每月核算結果,按時出具各項核算資料并依照醫院檔案管理的有關規定分類、整理、歸檔;認真履行在醫院經濟管理中的參謀職能,及時與有關科室溝通,認真聽取全院各級各類人員對醫院獎金分配方案的意見與建議;及時編制、分析、整理醫院及科室相關經濟運行資料,為院長及分管領導決策提供翔實、準確的參考信息。


診療特色:
科室領導:
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